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而百胜中国则选择以“双子星”的模式，推动肯德基和必胜客两大品牌共同下沉，在后端共享基础设施资源，包括员工、设备和租金等。将门店的资本支出降至70万-80万元，并使得平均投资回收期控制在约两年左右。
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这门被冠以“二十年一遇”名号的生意，其实际底色充斥着产能过剩的隐忧、技术迭代极快导致的资产瞬间贬值，以及“除了跳舞啥也干不了”的吉祥物功能陷阱 。
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В России ответили на имитирующие высадку на Украине учения НАТО18:04，更多细节参见搜狗输入法2026
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